Dog grooming is a skilled trade that has a shortage of skilled labor. A new owner-operator can grow the business by adding staff / hours. Different dogs can take different lengths of time. The average charge for grooming is about $60.
The current owner is interested in reducing her responsibilities and commitment to the area over time, enabling her the freedom to relocate. The current owner works full time in the business and is willing to stay on as a power groomer for the new owner for a year or more. This will ensure ample time for training the right candidate who must have grooming experience or be excited to work with dogs.
The owner has two part-time W-2 commission-based employees who also get paid a little bit hourly for shop cleaning and maintenance tasks. The owner takes 57-59% of earnings from her 2 part-time W2 employees who use tools and supplies provided by the shop. Other shops may 1099 their groomers and pay a higher percentage since there would be no employment taxes and those groomers would typically have their own tools and supplies. One of the employees works about 4 days a week doing 3-5 dogs a day and the other works 3-4 days a week doing 3-5 dogs per day. The owner and 2 employees average a total of 60 dogs per week. Quality tools and equipment are kept in great working condition. A list of professional service technicians and supply distributors will be provided to a new owner.
Under new ownership, the current owner will work as a 1099 contractor keeping 65%. This is the market rate for 1099 groomers. The employees will remain W2 employees and keep 41-43%.
This is a small business run by a hard-working owner. The owner has a tax advisor but does not use a bookkeeper or accounting, point-of-sale or scheduling software. The owner tracks appointments and expenses manually. The business takes cash and checks, no credit cards.
Número de listado:
Categoría:
Ubicación:
$250,000.00
Información financiera:
Ingresos brutos:
Precio listado:
Depósito:
Ingresos totales:
Año Establecido:
Información de arrendamiento:
Pies cuadrados:
Renta total:
Vencimiento del arrendamiento:
Opciones de arrendamiento:
Información de activos:
Mejoras arrendatarias:
Equipos / Accesorios:
Inventario:
Otros activos:
Información adicional:
Empleados de tiempo completo:
Empleados a tiempo parcial:
Licencia especial requerida:
Personal contratado:
Periodo de entrenamiento:
Razón de venta:
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Nombre de la empresa
Ubicación: las vegas
Dog grooming is a skilled trade that has a shortage of skilled labor. A new owner-operator can grow the business by adding staff / hours. Different dogs can take different lengths of time. The average charge for grooming is about $60.
The current owner is interested in reducing her responsibilities and commitment to the area over time, enabling her the freedom to relocate. The current owner works full time in the business and is willing to stay on as a power groomer for the new owner for a year or more. This will ensure ample time for training the right candidate who must have grooming experience or be excited to work with dogs.
The owner has two part-time W-2 commission-based employees who also get paid a little bit hourly for shop cleaning and maintenance tasks. The owner takes 57-59% of earnings from her 2 part-time W2 employees who use tools and supplies provided by the shop. Other shops may 1099 their groomers and pay a higher percentage since there would be no employment taxes and those groomers would typically have their own tools and supplies. One of the employees works about 4 days a week doing 3-5 dogs a day and the other works 3-4 days a week doing 3-5 dogs per day. The owner and 2 employees average a total of 60 dogs per week. Quality tools and equipment are kept in great working condition. A list of professional service technicians and supply distributors will be provided to a new owner.
Under new ownership, the current owner will work as a 1099 contractor keeping 65%. This is the market rate for 1099 groomers. The employees will remain W2 employees and keep 41-43%.
This is a small business run by a hard-working owner. The owner has a tax advisor but does not use a bookkeeper or accounting, point-of-sale or scheduling software. The owner tracks appointments and expenses manually. The business takes cash and checks, no credit cards.
Número de listado:
Categoría:
Ubicación:
Ubicación del negocio
Ciro 'Vic' Coppola
Oficina: (702) 368-2500 | Celular: (725) 233-3333
Licencia #: BS.0146004
Información financiera:
Ingresos brutos
Ventas brutas formateadas
Precio listado:
Precio de listado formateado
Información de arrendamiento:
Pies cuadrados:
Pies cuadrados
Renta total:
FormateadoTotalRent
Vencimiento del arrendamiento:
Fin del contrato de arrendamiento
Opciones de arrendamiento:
Opciones
Información de activos:
Mejoras arrendatarias:
Mejoras en el arrendamiento formateado
Equipos / Accesorios:
Accesorios de equipo formateado
Información adicional:
Empleados de tiempo completo:
Empleados de tiempo completo
Empleados a tiempo parcial:
0
Periodo de entrenamiento:
Periodo de formación
Razón de venta:
Razón de venta
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